Inhoud
Ontwikkelingen Wmo
De gevolgen van de (dubbele) vergrijzing zijn in de zorg dagelijks zichtbaar. Ouderen wonen steeds langer thuis, deels gewenst en deels uit noodzaak. De Wmo is steeds meer een vangnet van tal van doelgroepen met zeer uiteenlopende ondersteuningsvragen geworden. Ook de bewegingen in de Zorgverzekeringswet (Zvw) en de Wet langdurige Zorg (Wlz) hebben direct en indirect effect op de uitgaven van de Wmo. Hierdoor kwamen er ook in 2025 meer en/of complexe GGZ-aanvragen binnen en veranderde het de reikwijdte van de Wmo, door bijvoorbeeld de toevoeging van safehouses.
De inzet van informele zorg, waaronder mantelzorg, is bij het langer thuis wonen van groot belang. Echter, het mantelzorgpotentieel gaat als gevolg van de demografische ontwikkeling juist afnemen.
Door het scheiden van wonen en zorg en de bevriezing van intramurale verpleegzorgplekken wordt de groeiende vraag naar zorg opgevangen met Wlz-zorg thuis (bijv. VPT). In 2025 zien we dat mensen met grotere en complexere zorgvragen steeds meer gebruik maken van zorg en ondersteuning thuis, inclusief hulpmiddelen, vervoer en woningaanpassingen. We zijn bezig met het onderzoeken van mogelijkheden, samen met woningcorporaties en vergunningverleners, om bij bouwvergunningen al in een vroeg stadium aanpassingen te overwegen die hoge kosten voor de Wmo kunnen voorkomen.
Bijstelling
De Wmo 2015 verplicht gemeenten om regels te stellen voor een goede verhouding tussen prijs en kwaliteit van voorzieningen. De AMvB "reële prijs Wmo 2015" geeft hierop nadere regels, wat heeft geleid tot prijsaanpassingen voor maatwerkvoorzieningen in huishoudelijke ondersteuning door CAO-wijzigingen in de VVT-sector. Dit heeft in 2025 geleid tot bijstellingen in de begroting.
Innovatie budget
De gemeente Sittard-Geleen heeft in 2025 een innovatiebudget beschikbaar gesteld. De gemeente wil met het innovatiebudget Wmo samen met onze partners en Limburg Meet (LIME) investeren in vernieuwing en samenwerking, met het doel de kwaliteit, toegankelijkheid, houdbaarheid, continuïteit en doelmatigheid van de Wmo ondersteuning te borgen voor onze inwoners. In 2025 is gestart met 3 proeftuinen, gericht op de toepassing van eHealth, groepsgericht aanbod en wachtlijstoverbrugging.
Contractwijzigingen maatwerkvoorzieningen
In 2025 zijn vanuit partnerschap met aanbieders meerdere contracten herzien, onder andere voor begeleiding en trapliften. Omdat de trapliftenleverancier het contract niet rendabel vond, is de prijs tijdelijk met 10% verhoogd om continuïteit te waarborgen en ruimte te geven voor een nieuwe aanbesteding. Stijgende materiaalkosten, arbeidsmarktkrapte en langer thuis wonen maken onderhandelingen lastig en verhogen de kosten. Daarnaast is de aanbesteding voor Huishoudelijke Ondersteuning voorbereid en die voor zorgunits afgerond.
Vervoer
Omnibuzz optimaliseert en ontwikkelt voortdurend, zodat het vervoer beheersbaar blijft voor de gemeenten. Hiervoor zetten ze 3 pijlers in: het kantelen van vervoer, het gebruik van OV stimuleren en het efficiënt organiseren van doelgroepenvervoer en Omnibuzz als slimme organisatie.
Safehouses
De aanbesteding van safehouses vraagt om een zeer zorgvuldig proces dat in 2025 is gestart. De afronding van deze aanbesteding wordt verwacht in Q1 van 2026.
Aanpak dak- en thuisloosheid
In 2025 is gewerkt aan een aantal acties uit het actieplan dak- en thuisloosheid Westelijke Mijnstreek. Het actieplan loopt door tot 2028. De acties worden doorlopend uitgevoerd. In 2025 is de structurele huisvesting voor bie Zefke gerealiseerd.
