Voor u ligt de jaarrekening 2025 van de gemeente Sittard-Geleen. Met een positief resultaat van € 1,7 miljoen. In een periode waarin gemeenten te maken hebben met grote maatschappelijke, economische en financiële uitdagingen, is dat een resultaat waar we met trots maar ook gepaste behoedzaam op terug kijken.
2025 Was opnieuw een dynamisch jaar. Internationale ontwikkelingen waren ook lokaal voelbaar. Stijgende prijzen voor het levensonderhoud en energie, druk op de arbeidsmarkt en een groeiende zorgvraag om maar enkele voorbeelden te noemen hadden direct invloed op onze inwoners, ondernemers en organisaties. Juist in die omstandigheden hebben wij samen met inwoners, verenigingen, maatschappelijke partners en ondernemers gewerkt aan een sterke, leefbare en dynamische gemeente.
Veel bereikt in een gemeente die volop in ontwikkeling is
In 2025 hebben we belangrijke stappen gezet in de uitvoering van onze ambities voor de toekomst van Sittard-Geleen. Zo hebben we in het fysieke domein de Tuinmanwerkwijze veelal voortgezet om initiatieven zoveel mogelijk met de inwoner te ontwikkelen. Denk aan de proeftuin Zeeheldenbuurt en Vidar in de Wijk. Maar ook de dorpsvisies van Einighausen en Guttecoven.
De woonopgave was in 2025 wederom een belangrijk aandachtspunt. Met bijvoorbeeld het volkshuisvestingsprogramma Goed wonen in Sittard-Geleen 2025–2030 hebben we gewerkt aan voldoende en passende woningen in stad en dorp. Tegelijkertijd is verder gewerkt aan gebiedsontwikkelingen zoals Chemelot, het Graetheideplateau en Lexhy.
De oprichting van Stichting Sittard-Geleen Marketing versterkt de verbinding tussen evenementen, promotie en gastvrijheid. Op gebied van evenementen heeft onze gemeente wederom een sterk jaar achter de rug: de Oktoberfeesten, Mama’s Pride, de Popronde, Sint Rosa en andere evenementen bewezen opnieuw hun grote waarde voor onze gemeente.
Voor economie en arbeidsmarkt stond samenwerking centraal. Samen met onderwijs, ondernemers en regionale partners is in het Werkcentrum in Geleen gewerkt aan ondersteuning van werkzoekenden en werkgevers, onder meer in relatie tot de ontwikkelingen rond VDL-Nedcar. Daarnaast investeren we in toekomstbestendige bedrijventerreinen en een sterk vestigingsklimaat voor het midden- en kleinbedrijf.
Ook binnen cultuur zijn belangrijke stappen gezet. Binnen De Domijnen is met een nieuwe directeur en nieuwe Raad van Toezicht gewerkt aan een stevig en gezond fundament voor de toekomst. Voor Museum Het Nieuwe Domein is gewerkt aan een vernieuwd concept waarin ontmoeting en verbinding centraal staan.
Binnen het sociaal domein hebben we verder gewerkt aan een toekomstbestendige aanpak waarin preventie, eigen kracht en inclusie centraal staan. Met de Lokale Inclusieagenda 2025–2029 zetten we verdere stappen naar een gemeente waarin iedereen mee kan doen. Vidar speelde hierin opnieuw een belangrijke rol, onder andere bij begeleiding naar werk, inkomen, scholing en participatie.
Ook op het gebied van armoede en schulden zijn stappen gezet via pilots zoals Op de Rit en Samen Kundig, waarbij vroegsignalering en persoonlijke ondersteuning centraal staan.
Veiligheid vroeg ook in 2025 om voortdurende inzet. Samen met politie, Openbaar Ministerie en andere partners werkten we aan bijvoorbeeld aan de aanpak van ondermijning, jeugdcriminaliteit en complexe zorg- en veiligheidsvraagstukken.
Daarnaast bleef duurzaamheid hoog op de agenda staan. Er zijn warmteplannen opgesteld voor verschillende wijken en dorpen en in Limbrichterveld-Noord werken we verder aan de proeftuin aardgasvrije wijk. Meer dan 2.500 woningen kregen energieadvies en ruim 650 woningen werden geïsoleerd.
Ook werkten we verder aan de vernieuwing van onze gemeentelijke huisvesting. Zo zijn stappen gezet voor het Huis aan de Markt op de voormalige V&D-locatie in Sittard. En is gewerkt aan de verhuizing van de stadswinkel in het kader van de verbouwing van het stadhuis in Geleen. Aanvullend is hard aan de weg getimmerd aan het ontwerp en de voorbereidingen van de werkzaamheden voor de nieuwe huisvesting van Vidar en de vernieuwing van de Hanenhof.
Financiële uitdagingen en vooruitkijken
Ondanks de grote opgaven sluiten we 2025 af met een gezond financieel resultaat. Tegelijkertijd blijven de financiële vooruitzichten voor gemeenten onzeker. De druk op onder meer jeugdzorg, woningbouw, duurzaamheid en ondersteuning neemt toe, terwijl de beschikbare middelen niet altijd gelijke tred houden.
Daarom blijven we scherp sturen op een gezonde financiële basis, zonder de maatschappelijke opgaven uit het oog te verliezen. Ook in 2025 hebben we laten zien dat Sittard-Geleen een gemeente is die investeert in de toekomst en samenwerkt aan een sterke en veerkrachtige samenleving.
Wij danken iedereen die zich hier dagelijks voor inzet. Samen maken wij Sittard-Geleen sterker.