Op weg naar economische veerkracht voor mkb-ondernemers moeten belangrijke stappen gezet worden. Uitgaande van het (landelijke) gegeven dat 80% van alle MKB-ondernemers minder dan 10 medewerkers in dienst heeft en slecht 15% van alle mkb-ondernemers investeert in de toekomstbestendigheid van de eigen producten en bedrijfsprocessen, is ook in Sittard-Geleen de weerbaarheid van mkb-ondernemers te laag. Samen zijn zij goed voor ruim 50% van de banen in onze gemeente. In 2025 intensiveren wij de ondersteuning van onze mkb-ondernemers zodat deze beter hun maatschappelijke bijdrage leveren aan werkgelegenheid, vermindering van hun energieverbruik en het opleiden en vasthouden van hun (talentvolle) werknemers.
Op weg naar economische veerkracht voor onze stadscentra zien we het volgende beeld. Nederlandse steden met een inwonertal tussen de 70.000 en 100.000 inwoners kampen al jaren met een hoge winkelleegstand in hun stadscentra. Sittard-Geleen springt daar fors uit door een winkelleegstand die nog veel hoger en veel langduriger is dan in vergelijkbare steden. Met een robuuste aanpak die is gericht op het toevoegen van andere functies, het vergroten van de kwaliteit van het winkelaanbod en het vergroten van de ruimtelijke kwaliteit zetten wij in 2025 stappen om het tij te keren.
Op weg naar economische veerkracht om de banen in onze industrie te behouden moeten belangrijke stappen gezet worden. De veerkracht van de afzonderlijke industriële multinationals in onze gemeente is goed. Dat is anders met de gezamenlijke chemische industrie op Chemelot, die een nog nooit eerder getoonde opgave moet volbrengen om met producten bij te dragen aan een wereld zonder restafval en met bedrijfsprocessen die geheel circulair zijn. In 2025 participeren wij actief in de samenwerking van rijk, provincie en gemeenten om de publieke randvoorwaarden hiervoor te scheppen en de samenwerking van Chemelot-ondernemers en de Brightlands Chemelot Campus, zijn cruciaal voor de maakindustrie van Nederland en voor de 10.000 gezinnen in onze regio die hun boterham verdienen in de industrie. De beëindiging van meer dan 60 jaar autoproductie in onze gemeente laat de kwetsbaarheid en sociale impact zien van onze industrie.
Economische veerkracht om meer aantrekkelijk te zijn voor (jonge) mensen die de keuze maken om te blijven in of te komen naar Sittard-Geleen is urgent. In 1 op de 3 branches kampen ondernemers met een tekort aan personeel. We gaan in 2025 verder met het scheppen de voorwaarden om werknemers te behouden en aan te trekken door woningen te bouwen die aantrekkelijk zijn voor deze jonge werknemers. Dat doen we ook door stappen te zetten in de richting van één Euregionale Arbeidsmarkt waardoor werken in de Euregio Maas aan aantrekkingskracht wint omdat daardoor de ontplooiingsmogelijkheden toenemen.