Gemeentelijk vastgoed en ontwikkellocaties
De gemeente Sittard-Geleen bezit panden en de openbare ruimte. Deze bezitten we om onze beleidsdoelstellingen te behalen (strategisch vastgoed). We bezitten enkel panden als anderen in de samenleving dit niet (beter) kunnen. We beheren deze assets op duurzame wijze. Als bezit niet meer bijdraagt aan de beleidsdoelstellingen dan zetten we in op herontwikkeling van het pand / de locatie (niet-strategisch vastgoed) en stoten we dit af. Deze herontwikkeling staat eveneens in het teken van onze beleidsdoelstellingen In dit proces stoten we vastgoed af (niet-strategisch vastgoed). We werken hiervoor toe naar het beheren van een dynamische vastgoedportefeuille waarin we regelmatig de status van het vastgoed evalueren.
Als gevolg van het realiseren van maatschappelijke doelen en als gevolg van landelijke ontwikkelingen en marktontwikkelingen is het steeds moeilijker om ontwikkelingen financieel rond te krijgen, zonder onrendabele top voor de gemeente. Voorbeelden van maatschappelijke doelen met gevolgen voor ontwikkellocaties zijn onder meer de ambitie om meer woningen te realiseren in het betaalbare segment en doelen op het vlak van vergroening, klimaatadaptatie, duurzaamheid en circulariteit. Daarbovenop komt ook dat er vanuit het verleden nog hoge boekwaardes resteren op de ontwikkellocaties die niet zijn gesaneerd ten tijde van het leegkomen van deze locaties. Het is van belang om onze boekwaardes in balans te laten zijn met de opbrengstwaardes. Bij het leegkomen van nieuw vastgoed houden we daarom vast aan de afspraak om restboekwaardes te nemen. Op basis van het risicoprofiel is nu als eerste stap indicatief een bedrag van € 4 mln. opgenomen in de algemene reserve risicobeheersing, refererend aan de ervaringen bij de huidige ontwikkellocaties en de programmering, waarbij er dekking moet zijn voor de onrendabele toppen als gevolg van het realiseren van de maatschappelijke doelen zoals hiervoor genoemd. In de begrotingsvoorbereiding hebben wij de structurele verankering van middelen voor het risicoprofiel op de ontwikkellocaties, met onderscheid in investeringen- en exploitatiemiddelen betrokken.
Portfoliomanagement
We werken met prioriteit aan de herontwikkeling van leegkomend gemeentelijk vastgoed en ontwikkellocaties. Daarmee leveren we een bijdrage aan onze doelen m.b.t. de fysieke leefomgeving. Locaties zijn onder andere omgeving Agnetenklooster, Kleine Steeg, Sint Rosa, ESCS en diverse voormalige schoollocaties. Dit heeft een sterke link met het programma Duurzame Accommodaties (zie programma 5). De beweging is om dit meer integraal en gebiedsgericht te doen in plaats van ad hoc per locatie. In het nog (bestuurlijk) vast te stellen projectportfolio wordt de prioritering hiervan duidelijk gemaakt en wordt inzichtelijk waar er een integrale gebiedsgerichte aanpak mogelijk is.
Gebiedsontwikkelingen, grondbeleid en kostenverhaal
In sommige gebieden bevindt zich een stapeling van opgaves. Hierin nemen we waar nodig een actieve gebiedsontwikkelende rol. Hierbij betrekken wij het doorontwikkelen van ons kostenverhaal.
Actieve gebiedsontwikkelingen hebben we bijvoorbeeld rondom Chemelot en in de ontwikkelpaden Geleen Zuid en Geleen Centrum.
We werken ook aan de versterking van de omgeving van ons intercitystation. Dit heeft onder andere geleid tot ‘Limburg Centraal’, een ambitie van 6 Limburgse gemeenten zijnde Venlo, Weert, Roermond, Sittard-Geleen, Maastricht en Heerlen om grootschalige woningbouw en stedelijke ontwikkeling rondom 6 intercity stations mogelijk te maken. Het rijk heeft besloten deze op te nemen als grootschalige woningbouwlocatie. Dit kan betekenen dat er naast het bouwen van woningen ook (financiële) ondersteuning van het Rijk kan komen voor de gebiedsontwikkelingen op en rond het station Sittard. Dit leidt ertoe dat de gebiedsontwikkeling in een ‘stroomversnelling’ kan komen.
Smart City
In 2021 is de Smart City Visie vastgesteld. De uitwerking van deze visie – waarvoor de komende jaren financiële middelen beschikbaar zijn gesteld – vindt onder meer plaats in de ‘Proeftuin Zeeheldenbuurt’. In deze proeftuin kijken we hoe slimme toepassingen kunnen helpen bij het stimuleren van bewegen, activiteiten en ontmoeten. Maar ook bij het klimaat-robuust en toekomstbestendig maken van straten. Dit doen we onder andere in samenwerking met ZO Wonen. De ‘good-practices’ schalen we op naar de hele gemeente. De proeftuin krijgt daarbij steeds meer landelijke aandacht (City Deal en Future Green City).
Daarnaast zijn we al enkele jaren premium partner van de Future City Foundation. Een vooraanstaande organisatie die gemeenten, bedrijven en andere organisaties verbindt om slimme gemeenschappen te creëren met een gezondere leefomgeving. Die samenwerking gaan we (ook over de grens) intensiveren. Begin dit jaar is gestart met het DMI-Ecosysteem. Een systeem waarmee we een digitale koppeling kunnen aanbrengen tussen mobiliteit, ruimte en verduurzaming. Hiermee willen we aansluiten op de opgaves en uitdagingen uit de omgevingsvisie.
Tot slot, zetten we met de aanschaf van de digitale tool ‘Smarticipatie en Maptionaire’ een ‘slimme’ stap om de drempel voor bewoners om te participeren te verlagen. Hiermee denken we ook andere doelgroepen zoals bijvoorbeeld jongeren makkelijker te bereiken. De inzet van dit alles is om meer data-gedreven te gaan werken. Hiermee krijgen we niet alleen een ander gesprek met onze inwoners, maar kunnen we aan de voorkant ook betere keuzes en afwegingen maken.